Gefördert wird, wer besser präsentiert. Präsentationstraining für Forschungsteams.
Inhouse-Workshops für Forschungsteams und technische Teams. Alle arbeiten an dem Vortrag, der bei ihnen wirklich ansteht.
Bei Ihnen vor Ort, überall in Europa · auf Deutsch, Englisch oder Italienisch · oder schreiben Sie mir eine E-Mail
Fachlich brillant. Im Raum unsichtbar.
Die beste Arbeit Ihres Teams bleibt im Labor, oder im Kopf von jemandem. Der Raum beurteilt nur, was davon herauskommt.
- Die Förderung ging an ein schwächeres Projekt, das besser präsentiert wurde
- Ihr bester Kopf erstarrt, sobald das Gremium anfängt zu fragen
- In der Zweitsprache kommt die Hälfte von dem, was jemand weiß, nie heraus
- Es redet immer dieselbe Person, weil alle anderen der Bühne aus dem Weg gehen
Hinter jedem dieser Vorträge steht eine Förderung oder ein Budget.
Drei Formate. Immer an der echten Arbeit Ihres Teams.
Public Speaking und Pitch
Der Förderantrag, der Konferenzvortrag, die Stunde vor dem Gremium. Die Vorträge, die bei Ihren Leuten wirklich anstehen.
Innovation
Die Ideen, die Ihr Team längst hat, nebeneinandergelegt und zu einer Entscheidung gemacht, mit einem Namen und einem Datum.
Retrospektiven
Ein Projekt ist abgeschlossen oder steckt fest. Wir schauen auf die Fakten und entscheiden, was sich ändert. Ohne Tribunal.
So läuft das Präsentationstraining.
- Echte Vorträge. Keine erfundenen Themen: Alle stehen mehrmals vorne, mit dem Vortrag, auf den es für sie ankommt.
- Zwei Aufnahmen. Am Anfang und am Ende. Dann erkennt niemand den eigenen ersten Vortrag wieder.
- Einzelsession. Eine Einzelsession mit mir für alle Teilnehmenden, zu ihrem nächsten wichtigen Vortrag.
- Die Unsicherheit. Die Stimme im Kopf, die sagt, dass man nicht gut genug ist. Wir arbeiten mit Übungen daran, weil Willenskraft auf der Bühne nicht hält.
Was alle mitnehmen: den eigenen Vortrag, fertig, und eine Struktur, die sie in zwanzig Minuten allein wieder aufbauen.
Forschende waren schon dabei.
BioMed X beim Public-Speaking-Workshop in Heidelberg" style="width:100%;height:auto;aspect-ratio:4/3;object-fit:cover;border-radius:20px">- Merck Innovation Cup 2026. Vortrag und Workshop für die jungen Forschenden im Wettbewerb.
- BioMed X, Heidelberg, August 2026. Public Speaking für das Team VPE, das KI-Modelle zum Verhalten von Medikamenten baut.
- Curious Future Insight 2027. Offizieller Partner, mit einem Workshop im Programm.
- Workshopper Master. Zertifizierter Moderator, AJ&Smart, Berlin, November 2025.
Die Fragen, die man Ihnen intern stellen wird.
„Wir hatten schon ein Präsentationstraining.“
Hier übt niemand an einem erfundenen Thema. Alle arbeiten am eigenen nächsten Vortrag, danach unter vier Augen mit mir. Der Group Leader bei BioMed X schrieb:
«A fresh perspective on how to prepare my talk to make it as impactful as possible.»
Eine neue Sicht darauf, wie ich meinen Vortrag vorbereite, damit er möglichst viel bewirkt.
Group Leader · Team VPE, BioMed X
Ihre Leute gehen mit einem Vortrag nach Hause, den sie wirklich halten.
„Unsere Leute sind introvertiert, oder sie präsentieren in einer Zweitsprache.“
Ich präsentiere selbst in meiner zweiten und dritten Sprache. Ich weiß, wo die Wörter verloren gehen. Aus dem Feedbackbogen bei BioMed X:
«Although I am an introvert, I learned that I am capable of delivering a good speech. […]»
Obwohl ich introvertiert bin, habe ich gelernt, dass ich eine gute Rede halten kann.
Algorithm Researcher · Team VPE, BioMed X
Die Leisen haben oft am meisten zu sagen. Sie brauchen eine Struktur, die auch hält, wenn die Energie knapp ist.
„Bühnentraining ist was für Schauspieler. Wir machen Forschung.“
Ich habe bei Merck in Chemie promoviert, mit Veröffentlichungen auf Google Scholar. Danach über zehn Jahre in europäischen Konzernen, vom Lager bis zur Leitung von acht Logistikzentren.
Niemand muss schauspielern. Ihre Ergebnisse werden so erzählt, dass das Gremium sie behält.
„Wie begründe ich das intern?“
Leiten Sie das Workbook für die Teilnehmenden weiter: 44 offene Seiten auf Englisch, mit dem Ablauf Stunde für Stunde, den Übungen und dem Vorgehen beim Feedback. Wer unterschreibt, liest genau, was das Team machen wird.
Workbook öffnen · PDF herunterladen (44 Seiten, Englisch)
Lassen Sie Ihre E-Mail-Adresse da, und der Link zum PDF öffnet sich direkt hier.
Das Ergebnis lässt sich zeigen: Am Ende hat jede Person ihren nächsten Vortrag neu aufgebaut.
„Zwei Tage sind viel Zeit für ein Team.“
Format, Dauer und Sprache hängen von Ihrem Team ab und von den Vorträgen, die anstehen. Das klären wir in einem Gespräch von dreißig Minuten, und das Angebot kommt innerhalb von zwei Werktagen.
Sie buchen nur die Zeit, die Ihr Team braucht.
Kurze Antworten.
Braucht man Bühnenerfahrung?
Nein. Wer neu ist, verliert die Angst vor der ersten Minute. Wer Erfahrung hat, verliert die Gewohnheiten, die jeden Vortrag flach machen.
Geht das auch für ein einzelnes Team?
Ja, das ist der Normalfall: ein Team, in einem Raum.
Geht das auch an einer Universität oder einem Forschungsinstitut?
Ja. Workshops für Promovierende, Postdocs und Forschungsgruppen finden direkt bei Ihnen im Institut statt.
Der nächste wichtige Vortrag steht schon in einem Kalender.
Sorgen Sie dafür, dass die Person vorbereitet in den Raum geht.
Oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Sie wissen genug. Jetzt setzen wir es um.